在家电店周围，不仅空调厂家聚商聚集在一起开店，厨房和浴室制造商也开始开设自营店。厨房和浴室制造商在接受《信息时报》记者采访时表示，由于家电商店的各种费用，商店柜台几乎没有利润，所以他们将以自营渠道作为主要渠道进行开发。方泰厨房东莞区域负责人彭少斌表示，未来几年将努力在东莞各城镇开设自营店，并将逐步取消家电店柜台。
          现象厨卫聚在一起开自营店
       最近，在格力、美的等空调厂商开设自营店后，方泰、万和、万家乐等厨卫品牌也加入了自营店的行列。
       据了解，早在2007年，万和、万家乐就推出了大品牌店计划，称到2008年底将开设1000家品牌店。格兰仕还专门设立渠道部，加快格兰仕家电生活馆建设。
       万和东莞区负责人王伟透露，万和在东莞开设的第一家品牌店是2004年6月，目前已有15家，其中大部分是近两年开业的。万和的自营店主要是特许经营店。现在我们在东莞的商店经营得很好。
       此外，《信息时报》记者了解到，东莞有5家樱花雪自营店，其中2家是今年新成立的；华帝有20多家自营店；方泰有2家自营店，其中一家是今年新开的。
        原因1不堪渠道费用重
       对于为什么要加快开设自营店的速度，制造商哀叹难以承受渠道成本的重量。一些业内人士透露，虽然入场费已被禁止，但商店仍有选择费、节日费、管理费、商店庆祝费、促销费、广告费等费用，加速拖累了一些弱制造商。
       万和东莞区负责人王伟表示，2006年前，万和主要在东莞与分销渠道合作，但近两年渠道成本迅速增加，万和必须增加专卖店的扩张。樱雪东莞区负责人林品兴也表示，每家店的单店成本至少占销售额的20%。
       方泰东莞区经理彭少斌透露，方泰明年将在东莞开设5家门店，未来几年将在东莞各城镇开设门店。过去两年，连锁店的成本大幅增加，家电连锁店太强，制造商几乎没有利润。
       一位不愿透露姓名的厨房和浴室品牌负责人表示，该品牌每年只需6位数就可以进入家电商店。单店销售额至少应达到200万元，但今年经济低迷难以实现，商店增加了销售扣分和选择费。此外，个别家电连锁店还将要求制造商支付从5000元到2万元不等的所谓好处费。
          原因2开店狂潮降低单店利润
       促使制造商选择加快自营渠道建设的另一个因素是商店的开业狂潮。近年来，家电店上演了圈地大战。东莞苏宁、国美、时尚电器的新店数量逐年增加。目前，东莞有50多家电连锁店。
       对此，厂家纷纷抱怨:每家店选位费10万，50家就是500万。门店数量急剧增加的另一个结果是企业单店销量下降。华迪东莞区经理刘仲均坦言，家电店开新店，导致品牌单店利润急剧下降。
       “家电卖场只顾着圈地，但是事实上东莞本地的消费能力已经无法支撑这么多的门店数量。”方太东莞区经理彭少彬认为，东莞区域的家电卖场网点过于分散。以东莞的消费能力35家门店已经饱和，剩下的许多门店都无法盈利。
       彭少斌认为，品牌形成一定拉力后，自建渠道可以降低厂家成本，实现利润最大化。然而，东莞樱雪区负责人林品兴认为，自营渠道只是一个过程，最终将回到连锁店作为销售渠道。中国还需要一个过程来规范连锁渠道的发展。