首先，行业管理和管理模式应以全球化和集团化的战略高度为基础。为了改善涂料行业分散、规模小、抗风险能力低的现状，行业应加强合作，共同应对竞争。企业应坚持全球化、集团化发展，促进名牌战略和诚信管理；加强资源和信息共享，使行业整体更大、更强，提高整体竞争力。目前，行业竞争已跃升到无形的决策竞争。正如涂料协会主席王阳所说，决策竞争中没有失败的企业只有落后的思想。大多数企业决策者在整体运营、投资、并购和发展路线上应三思而后行，从战略高度统筹全局。
       其次，需要加强科技创新，提高整体创新能力。涂料企业应完善落后的生产设备，提高产品技术含量和整体涂装技术水平，完善科技研发和工程技术开发中心建设，建立科研机构和高校的长期合作机制。
       第三，环境保护和安全也是一个不容忽视的环节。刚刚发布的《中国涂料行业标准》强调了环境效应和安全生产的重要性，发展较低VOC含量涂料和环保水性涂料，确保生产过程安全、稳定、有序，避免因环保不合格、安全检查不合格而上市监督，影响正常生产秩序。
       第四，迫切需要改进涂料产品的结构。涂料企业应积极改变单一品种结构，中高端产品比例小，大多数高端产品依赖进口被动情况，逐步消除产品同质化，提高决策、品牌、信息、知识产权、标准竞争战略意识，让国家品牌尽快进入世界舞台，在竞争中寻求更大的发展。